文｜执无兢

任何一个行业，在面对重荷场面的时候，对身处其中的一些大企业，固然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条款是，这家企业有填塞的勇气和智商，安身本身上风进行行之有用的纠正。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克合并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个见识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时期窗口内，起先激活体制、激活本身上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年政策，n 年计较等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"欺软怕硬呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的谈话中，把"番禺行动"归结为四大纠正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技起先、外洋市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业规划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销界限 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比越过 60%。

四大秩序，和两个刚性方向任务，在最繁难的 2024 年底冷漠来，勇气和风格都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动纲目。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"露出的中枢信息。

起先是纠正！

为什么用惊叹号呢？因为就我的挂念来说，我不谨记哪家汽车企业在发布一个阶段行动计较中，明确使用过纠正二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都澄莹，"纠正"二字所代表的含义是什么，追随这两个字而生的新闻，频繁是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大多量类似含义的抒发，应该是改制，八成转机体制机制等等。

而纠正二字，这一次畅通了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"表露的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本办法，一是强调决心——不成不改、必须坚合手；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓动。

斟酌到许多年青一又友对这两个字或然很练习，这里再多讲明几句。

纠恰是通过转机坐褥关系，转机体制，转机资源分拨的原则和风光，来引发体制活力，大幅提高经济运转的着力，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制纠正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然类似的。其实套用到整个界限纷乱的企业中，都有类似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的胜利除外，其他整个企业的阶段性胜利，究其原因，都与不同表情的深远企业纠正接洽。

广汽集团在企业的各个历史时期，都上演过行业纠正前卫的脚色，包括合股、创新孵化独角兽企业和试点混杂整个制纠正等等。在机制体制纠正中的教会丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于纠正的夷犹不同，广汽在面对期间挑战和企业本身挑战的时候，频繁来说，第一个猜度的即是走纠正路，吃纠正饭。在广汽里面，关于纠正的剖析也相配一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深远纠正的基础。

国有汽车企业大界限混杂整个制纠正，是在近十年青松鼓动的。有些企业照旧基本完成了混改，而多量企业因为界限较大，混改试点比较严慎，鼓动多年，过程也相配纠结，这并不虞外。

可是，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，访佛消贫乏不及和产能多余等复杂场面，许多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面想想不磨灭，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个期间，在手艺智商、体系智商和东谈主才储备方面照旧落后。许多企业进展出来的迟缓、瞻念望，以老友笑，整个不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是大师心爱挂在嘴边上的营销智商差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，迎风激越当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，频繁我看待汽车这种界限的大型企业的逆境回转，从来不绵薄的看什么手艺创新、营销破局这些。起先看的即是这家企业是不是有智商，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种即是纠正。前者来自我国环球文化中的难懂传统，在企业危急的时候频繁能爆发出巨苟且量；后者则是更为透顶和永久的处理决议。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举纠高洁旗，我认为在整个主流车企的逆境回转灵通中，就应该高看一眼，并合手续怜惜。要是天时地利东谈主和都备，广汽纠正胜利，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次纠正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下跌越过 97%。一家年产值几千亿的企业，倏得一个季度财报，利润拼集飘红，外界的解读频繁都是这家企业面对着命悬一线的大危急了。八成绵薄判定，广汽不行了。

可是事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，刚巧阐述了广汽纠正的决心。引诱层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有更正的力量，八成说至少很难有更正的合手续性力量。而纠正不合手续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的拖累，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重任，这才是中国式复苏之路的有用起头。

其二是集团转头一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团书记，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团引诱从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地点构兵。

集团转头一线的顺利自制了然于目，即是着力提高。集团引诱调处一线需求，和一线东谈主员调处集团政策的着力都极大提高，容易磨灭想想；集团资源成立的决策进程较着提高，更容易追受骗下市集对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员较着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓动改制所需要的一个昭着立场。

在八十年代末，市集经济在国内开采的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个紧迫信息，即是广汽纠正的立场，即是要让企业愈加稳当市集运作的本色需求，建立市集需要的企业体制和规律，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚格调。

这两个作为的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个作为，要是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的纠正热身照旧作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错澄莹的看到，广汽集团的引诱层推动纠正的决心是感性的、庄重的，而不是冲动的、敷衍的。

中枢少量即是，在冷漠的整个秩序和方向中，其所露出的是广汽对本身上风是澄莹的，纠正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本身上风，进而建就地代上风。

在大企业的自体翻新灵通中，频繁也有两种胜利范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都相配胜利。

辞世纪之初的家电价钱战和手艺升级战中，两家都面对纷乱的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业纠正的两条胜利之路。

tcl 是毁灭了低利润的彩电主业，转而张开手艺翻新，哄骗本身在屏幕产业中的供应链上风和科研智商，苟且发展畴前手艺，如今在 mini led 等创新屏幕手艺方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱鏖战中，依托本身上风，深远纠正，优化渠谈老本，完毕了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来复旧了创维跟上了手艺创新，建立了新的行业上风。

是以，高出式创新、结构性降本，即是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是执意纠正，二是安身本身上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要安身本身上风，鼓动企业纠正，同步引发降本增效和有用创新的企业内生涯力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到面前限度，在表述、准备、想路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业面前边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级追随的创新战。

企业必须起先处理价钱战的恶运，而处理价钱战的要害是快，而不是力，在热烈的低档次的市集竞争面前，快即是力。而纠恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业固然不可能不怜惜产业转型升级，但要投诚，纠正带来的不仅仅快，而是活性，着力带来的不仅仅老本上风，还有创新上风。

许多企业在面对现时场面的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适合产业升级和创新，固然，这话在表述上更悦耳，可是本色的效果各自心中都应该很澄莹。

莫得面对本身上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立磨灭价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。临了整个创新都指向无原则的自满、无绝顶的里面拉通和无着力的大真金不怕火钢铁。

相配期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的纠正急前卫，在畴前三年交出的这份纠正答卷。

纲目已出，就看落地。