文｜执无兢

任何一个行业，在面对笨重时局的时候，对身处其中的一些大企业，诚然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提要求是，这家企业有足够的勇气和才略，驻足本身上风进行行之灵验的改变。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个见识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时期窗口内，最先激活体制、激活本身上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺举止"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年举止、n 年政策，n 年臆度等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺举止"欺软怕硬呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的说话中，把"番禺举止"归结为四大改变举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、产物为王、科技最先、海外阛阓拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺举止"在企业运筹帷幄策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销限度 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比超越 60%。

四大门径，和两个刚性野心任务，在最贫穷的 2024 年底提议来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺举止"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式举止纲要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺举止"深化的中枢信息。

最先是改变！

为什么用赞佩号呢？因为就我的系念来说，我不难忘哪家汽车企业在发布一个阶段举止臆度中，明确使用过改变二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都明晰，"改变"二字所代表的含义是什么，跟随这两个字而生的新闻，时时是"宇宙经久的变化"。关于一家企业而言，之前大大量访佛含义的抒发，应该是改制，梗概退换体制机制等等。

而改变二字，这一次齐集了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺举止"评释的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本主张，一是强调决心——不成不改、必须坚执；二是宣誓力度——前所未有、必须激动。

洽商到许多年青一又友对这两个字未必很熟练，这里再多评释几句。

改变是通过退换分娩相干，退换体制，退换资源分派的原则和方式，来引发体制活力，大幅缓助经济开动的遵守，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制改变。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然访佛的。其实套用到通盘限度宏大的企业中，都有访佛之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷除外，其他通盘企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同花样的深化企业改变计算。

广汽集团在企业的各个历史时期，都演出过行业改变前卫的变装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点搀杂通盘制改变等等。在机制体制改变中的训导丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于改变的迟疑不同，广汽在面对期间挑战和企业本身挑战的时候，时时复说，第一个预想的便是走改变路，吃改变饭。在广汽里面，关于改变的通晓也相等一致，这是广汽这次在"番禺举止"中强调深化改变的基础。

国有汽车企业大限度搀杂通盘制改变，是在近十年迟缓激动的。有些企业照旧基本完成了混改，而大量企业因为限度较大，混改试点比较严慎，激动多年，过程也相等纠结，这并不虞外。

可是，面对这几年汽车产业和阛阓环境的巨变，重叠消劳苦不及和产能填塞等复杂时局，许多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得迟疑踉跄，里面念念想不调处，外部行能源不及。

我从来也不认为，咱们的主流车企在这个期间，在时间才略、体系才略和东谈主才储备方面照旧落后。许多企业施展出来的迟缓、耽搁，甚而好笑，完满不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是行家心爱挂在嘴边上的营销才略差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，顶风高潮当然各有各的姿势，但究其共性，说到底便是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，时时我看待汽车这种限度的大型企业的逆境回转，从来不浅易的看什么时间创新、营销破局这些。最先看的便是这家企业是不是有才略，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种便是改变。前者来自我国寰球文化中的邃密传统，在企业危急的时候时时能爆发出巨放浪量；后者则是更为透澈和永远的处分有野心。

是以，广汽集团这次三年"番禺举止"，高举改变大旗，我认为在通盘主流车企的逆境回转开放中，就应该高看一眼，并执续柔和。若是天时地利东谈主和王人备，广汽改变告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次改变准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落超越 97%。一家年产值几千亿的企业，倏得一个季度财报，利润拼凑飘红，外界的解读时时都是这家企业面对着命悬一线的大危急了。梗概浅易判定，广汽不行了。

可是事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正值阐发了广汽改变的决心。提示层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改变的力量，梗概说至少很难有改变的执续性力量。而改变不执续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的背负，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又消弱自如，这才是中国式复苏之路的灵验起初。

其二是集团纪念一线，看"阛阓"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓谕，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团提示从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方斗争。

集团纪念一线的平直平允了然于目，便是遵守缓助。集团提示贯通一线需求，和一线东谈主员贯通集团政策的遵守都极大缓助，容易调处念念想；集团资源建立的决策历程显豁缓助，更容易追受骗下阛阓对产物迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员显豁不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业激动改制所需要的一个显着立场。

在八十年代末，阛阓经济在国内修复的节点上有句话，叫企业要看"阛阓"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个进犯信息，便是广汽改变的立场，便是要让企业愈加合适阛阓运作的骨子需求，建立阛阓需要的企业体制和步骤，广汽需要面对阛阓作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚魄力。

这两个作为的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个作为，若是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的改变热身照旧作念好。

这是三年"番禺举止"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺举止"的具体表述中，我不错清澈的看到，广汽集团的提示层推动改变的决心是感性的、隆重的，而不是冲动的、消弱的。

中枢极少便是，在提议的通盘门径和地方中，其所显露的是广汽对本身上风是明晰的，改变策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本身上风，进而建巧合代上风。

在大企业的自体改变开放中，时时也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都相等告捷。

辞世纪之初的家电价钱战和时间升级战中，两家都面对宏大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得便是代表主流企业改变的两条告捷之路。

tcl 是烧毁了低利润的彩电主业，转而伸开时间改变，专揽本身在屏幕产业中的供应链上风和科研才略，放浪发展畴昔日间，如今在 mini led 等创新屏幕时间方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托本身上风，深化改变，优化渠谈资本，竣工了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来守旧了创维跟上了时间创新，建立了新的行业上风。

是以，进步式创新、结构性降本，便是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是刚毅改变，二是驻足本身上风。

广汽的三年"番禺举止"中，抽丝剥茧之后，说的其实便是三句话，广汽要驻足本身上风，激动企业改变，同步引发降本增效和灵验创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺举止"宣言，是到咫尺散伙，在表述、准备、念念路上，让我认为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今面对的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级跟随的创新战。

企业必须最先处分价钱战的晦气，而处分价钱战的关节是快，而不是力，在强烈的低档次的阛阓竞争面前，快便是力。而改变是提速的最好旅途。

同期，主流企业诚然不可能不柔和产业转型升级，但要笃信，改变带来的不仅仅快，而是活性，遵守带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

许多企业在面对面前时局的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适合产业升级和创新，诚然，这话在表述上更动听，可是骨子的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对本身上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立调处价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。终末通盘创新都指向无原则的娇傲、无特地的里面拉通和无遵守的大真金不怕火钢铁。

相等期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的改变急前卫，在畴昔三年交出的这份改变答卷。

纲要已出，就看落地。