莫得东说念主简略遥远高出。

在此伏彼起的"迭代"竞争中，能否跟上期间前进的递次，测验的不单是是企业的实力，还有濒临变革时的风格与决心。

在广汽丰田 20 周年驰念大会上，广汽丰田实施副总司理文神圣文牍，广汽丰田将在结伴 2.0 体制下，开启"聚变 2030 "，再次向年产销百万挑战，悉力成为智电期间头部品牌。

在这场翻身仗中，广汽丰田莫得退路。

"有路就有丰田车"

2004 年 9 月 1 日，广州丰田汽车有限公司厚爱建造。

从领先的芭蕉林，到如今当代化的工场和研发体系，广汽丰田见证了中国汽车工业速即发展的 20 年。

20 年间里，广汽丰田受命"品性第一"、"主顾第一"的理念，构筑了多能源共生、多路子并存的居品矩阵，先后推出凯好意思瑞、汉兰达、威兰达、凌尚、雷凌、C-HR、赛那、锋兰达、威飒、铂智 4X 等十余款车型，知足主顾的全场景用车需求，用坚实的居品基础，在中国用户的脑海中打下了"有路就有丰田车"的坚实烙迹，获利了 900 万客户的信托与复旧。

高品性居品的背后，源于因丰田精益坐褥而生的高 QDR 品性基因。

早在建造初期，广汽丰田就引进了丰田的先进坐褥处罚体系，包括丰田坐褥形势（TPS）等，这些处罚体系的引进，在提高坐褥恶果的同期，镌汰坐褥本钱，为广汽丰田的快速发展奠定了坚实基础。

以 TPS 全面导入为载体，广汽丰田鼓励准时化（JUST IN TIME）、自动化、执续改善等坐褥理念在中国落地，不仅引进了丰田大家最先进、宇宙顶级的坐褥开发，更要害的是把丰田赖以到手的大家坐褥表率、先进工艺、处罚模式融入现地化坐褥，促进汽车产业坐褥处罚水平的进步，到手打造出"丰田 TPS 阅兵基地"。

如今，广汽丰田已连合建成五座宇宙级当代汽车工场，全面掩盖、轿车、SUV、MPV 等居品阵营，领有超 600 家经销店组建的销售网罗。

手脚结伴企业的领军者，广汽丰田在这 20 年间里，栽种了包括理念、工场、开发、东说念主才在内的全方向体系，对中国汽车产业发展作念出了要害孝敬。

"大象"回身的后发力

跟着中国品牌在电动化期间的崛起，一众结伴品牌在华发展被按下了"延缓键"，但这一景观的背后，是"大象"回身的程度，昨日的"慢"，为的恰是日后的"快"。

在"聚变 2030 "战术带领下，回身事后的广汽丰田全面开启自我阅兵，加速向"科技广丰"冲刺。

基于对中国商场的真切细察，文神圣提议了三个阅兵维度：

一、透彻重构自主智力，让"中国自研"全面进阶

全面构筑现地居品开发体制，从企划、开发、考证评价到全生命周期处罚，竣事居品由现地团队 100% 完了。同期，广汽丰田全面融入智能科技生态，以开宽心态执续扩大一又友圈，联袂优秀伙伴会通共创。

二、加速"商品重构"，竣事智电智力的解围

坚执多能源共生、多路子并存，油电同智、同进。电动化层面，鼓励多旅途布局，依托超等发动机及全固态电板等，构建起五正途线电动化居品矩阵。智能化边界，全面加速智驾智舱更新迭代速率，竣事智能驾驶 L2 到 L4 级别全掩盖。

三、鼓励"渠说念变革"，焕新末端体验

加强对现存渠说念的优化调遣，同期打造出普适性职业 + 个性化体验相会通的伙伴式销售模式，竣事从"以商品销售为中心"的功能性职业到"以主顾职业为中心"的场景式体验滚动，全面进步主顾怡悦度和品牌由衷度。

三大阅兵举措的推出犹如一个浩荡的蜕变引擎，握住推动广汽丰田在技巧研发方面得回新的龙套。

"濒临产业剧变和形态重构的严峻测验，广汽丰田将以自我阅兵的决心，反映期间召唤，再造新结伴车。"文神圣示意。

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